编者按：近日，国家电网有限公司深入开展2020年提质增效专项行动，通过“八个全力”促提质，实现“八个增效”稳发展，打出开源节流、提质增效“组合拳”，促进公司和电网发展质效双提升。各单位聚焦各业务板块和业务环节，全面消化疫情影响，向改革要动力，向创新要活力，向管理要潜力。本报今起推出专栏，报道各单位改革创新、稳健经营、挖潜增效的做法和成效。
国网重庆电力：盘活存量资产深挖内部潜力
本报讯 近日，重庆解放碑逐渐恢复往日繁华。3月23日，重庆赶海人家酒店恢复正常营业。该酒店所在的临华大厦坐落在解放碑附近，是国网重庆市电力公司资产盘活对外租赁项目之一，将于3月底收到第一笔季度租金。国网重庆电力积极落实国家电网公司提质增效专项行动，发布专项行动工作方案，聚焦稳健投资、精益管理、优质服务、深化改革、市场开拓、用好政策六个方面，明确35项重点任务和615条细化措施。其中，全力盘活存量激活增量实现协同增效是重点任务之一。
今年，国网重庆电力将通过统筹调配、开发利用、对外租赁、招商经营、异地置换等方式持续盘活闲置房地资产。该公司还将盘点变电站、杆塔、通信光缆、管廊沟道、配变等设备设施资源，建设电力基础资源运营管理平台，实现存量资源规范管理并定期更新，持续推进闲置配变租赁、共享杆塔、多站融合、北斗基准站建设和运营服务；进一步盘活物资仓储及库存资源，优化仓库网络布局，加强仓库基础设施建设，完善地域全覆盖的仓储体系，提升供应保障支撑能力；以现代（智慧）供应链建设为契机部署物资全量库存管理平台，实现物资与设备、营销、基建等专业的各类实物信息共享、“一盘棋”管理。
同时，国网重庆电力继续深挖潜力，深化内部模拟市场应用，将主体向一线车间班组延伸，传递“自主经营、自负盈亏”经营压力，强化“全员参与”经营意识；完善“业绩+管理”双评价体系，引入投入产出类等效益指标，从专项成本、物资管理、物业管理、车辆管理等方面梳理13条管理堵漏清单。经营压力持续传递到基层。3月19日，城口供电公司制定“管理+提质”、“业绩+增效”双子座内部模拟实施方案，拟定14项重点任务，细化量化利润、电量、线损、政策、市场五项指标责任。“将内部模拟市场主体延伸到一线班组并与薪酬挂钩，将成本和利润概念落实到每名员工具体工作中，可营造‘人人都是盈利点，岗岗都是利润源’氛围，切实提升经营质效。”该公司财务部员工张莉说。（林熙熙）
