单业才总经理新年署名文章

发布日期: 2011-01-04 信息来源: 重庆电力报 单业才

编者按:1月3日,单业才总经理在《重庆电力报》发表新年署名文章《振奋精神,以创新与发展开创美好未来》,系统的回顾了公司在“十一五”期间所取得的成绩与经验,指出公司在“十二五”的关键战略期内机遇与挑战共存,希望公司全体干部职工抓住时机,明确定位,奋勇前行,为实现目标愿景的宏伟事业打下坚实基础!现将全文转载如下,请广大员工认真学习领会。

 

 

振奋精神,以创新与发展开创美好未来

 

——“十一五”回顾与“十二五”展望
 

   
单业才

 

    时光飞逝,伴随新年的钟声,极不平凡、极其艰辛的“十一五”渐行渐远,充满机遇、富有挑战的“十二五”骤然来临。在两个五年的交替节点,抓住历史的给予,明确目标定位,肩负使命、奋勇前行,决定重庆公司未来五年的成就,影响目标愿景宏伟事业的成败,关系我们的长远幸福。

 

成绩来之不易,经验弥足珍贵


    回顾公司13年发展历程,历届领导班子殚精竭虑,带领广大干部员工一路风雨兼程、负重前行。从1997年公司挂牌的鞭炮炸响,到2003年第一家控股供电公司组建协议签字落笔,从2005年春节特大冰灾的抢险保电,到2006年最后一个“无电村”合闸灯亮,一幕幕历史时刻定格永恒记忆、留下创业足迹,激励我们攻坚克难、奋然向前。在这个特殊的时空纵深中,不论从业的先后、岗位的分工,我们一起体验改革攻坚的艰辛与付出,感受创新突破的激情与喜悦,众志成城,取得了一个又一个令人瞩目的成就。


    特别是“十一五”以来,在国家电网公司的坚强领导下,广大干部员工弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,同舟共济、披荆斩棘,用电网建设的巨大成就、公司发展的突出业绩、关键时刻的卓越表现,交出了一份优秀的答卷。五年来,公司实力显著增强,管理效率和效益大幅提升,成功组建25家县级供电企业,连续三年进入重庆工业50强前三名。2010年,公司售电量、营业收入、利润分别为462.50亿千瓦时、266.73亿元、2.70亿元,比2005年分别增长0.78倍、1.19倍、0.31倍。电网实现历史跨越,完成电网投资380亿元,相当于建国以来重庆电网投入的总和,特高压顺利入渝,500千伏形成“日”字型双回路环网,供区内实现“户户通电”。2010年,110千伏及以上变电站、变电设备容量、输电线路长度分别为279座、5806万千伏安、1.32万公里,比2005年分别增长0.8倍、1.7倍和0.7倍。队伍素质明显提升,在一系列特大自然灾害和重大事件中,磨砺品质、锤炼队伍,打造坚强的干部员工团队。2010年,公司人才当量、劳动生产率、服务回访满意度分别为0.8508、32.76万元/人.年、99.99%,比2005年分别增长0.225、19.59万元/人.年、4.39个百分点。


    尤其是我们围绕国家电网公司的总战略,传承创新、探寻规律,确立科学发展、以人为本、正气为先、理财为要的工作思路,形成以“三个渝电”为保障、推进“二次创业”、统筹“三个发展”、实现目标愿景的发展战略体系,各方面工作取得新的进展,呈现出内和外顺、提速发展的良好态势。我们依托日益坚强的国家电网公司,主动对接全市中心工作,推出供电服务三十条举措,践行民生责任十项行动,市政府授予公司集体一等功,发展环境日趋宽松。我们大力弘扬正风正气,广大干部员工更加关注业务、倾力发展,创造出盯住不放的“东华精神”、追求精益的“新田速度”、智慧链接的“金山模式”等宝贵财富。实践证明,这套战略体系符合科学发展观要求,符合电网企业发展的客观规律,我们的发展方向和定位是完全正确的。


    看到多远的过去,就能看到多远的未来。从眼前看,我们已经取得显著的成就,但与先进网省公司比还有差距;从历史看,我们刚刚迈入科学发展的快车道。客观判析,重庆公司仍然处在科学发展的初级阶段,电网结构性矛盾与供需矛盾并存、总体冗员与结构性缺员并存、整体滞后与发展不平衡并存,先进与落后同在,勾勒出当下的历史方位和发展基点,呈现出当今时代赋予我们的责任与使命。


   立足历史方位和发展基点,我们深刻体会到,坚持科学发展观,依靠群体的力量,凝聚集体的智慧,是攻克各种难关的法宝;形成共同的精神追求和价值理念,树立正确的苦乐观,将工作转化为内生需求与动力,是保持持久热情的前提;着力夯基固本,持之以恒地抓基层、打基础、苦练基本功,固化一切行之有效地做法,是实现追赶发展的保证;坚持在传承中创新,运用系统思维、辩证思维、创新思维和整合性思维,突破各种传统思想观念和文化习俗的束缚,是保持生机与活力的根本;坚守责任与使命,坚定不移公转,主动融入事业发展,是实现企业、社会与人协同发展的基石。


    立足历史方位和发展基点,我们有理由、有条件相信,只要公司上下同欲,发扬成绩、传承经验,坚守既定的目标方向,迈好每一步、跨过每道关,就一定能战胜各种艰难险阻,在实现目标愿景的征程中不断夺取新的胜利。

 

机遇前所未有,挑战不容忽视


    审时度势方能谋定功成,洞烛先机才可智虑深远。 “十二五”既是重要战略机遇期,也是矛盾凸显期。把握机遇、应对挑战,我们要从所处的历史环境、发展的阶段情势出发,认清机遇与挑战,找准突破关口的切入点和着力点。


    从大势看,机遇来自“转型”的动力。经济发展方式转变是“十二五”的主线,新一轮能源革命不可阻挡,绿色增长、低碳发展已成定势,经济转型、社会转轨拓展电网功能定位,电力在促进产业、区域、城乡协调发展中的作用更加凸显,为公司和电网发展带来更广阔空间。机遇来自“民生”的赋予。重庆迈上以民生为导向的科学发展之路,伴随发展方式由粗放向精益、发展方向由财富积累向民生改善的双向转变,经济社会发展进入新的“黄金十年”,在加快基本公共服务均等化进程中,将为我们提供更为宽松的发展环境和政策支持。机遇来自“创新”的激发。国家电网公司进入“两个转变”的攻坚阶段,构建“三集五大”体系,建设坚强智能电网,催生管理模式的全面变革和电网形态的重大转变,有利于我们创造性地发挥比较优势、地域优势和后发优势,为建立与直辖市相匹配的新型运营体系带来新的动力。机遇来自“追赶”的势能。重庆公司具备了向更高目标迈进的基础和条件,目标愿景凝聚人心,“二次创业”迸发激情,释放的能量正逐步显现,和谐的内外环境互为支撑,为自主发展、科学发展提供更大合力。


    从具体看,挑战来自提速发展的艰巨。由于历史原因,重庆电网发展相对滞后,电网结构仍需完善,高负荷水平下配网、农网薄弱环节突出,面对特高压和智能电网的快速发展,建设任务异常繁重。挑战来自创新变革的压力。对比系统先进单位,公司管理基础仍然薄弱,内部发展极不平衡,打基础、强管理、控风险是未来较长时期的主要任务,“三集五大”体系构建带来的深层变革,对我们是一次全方位的考量。挑战来自供需形势的变化。电力需求刚性增长,供电形势日趋紧张,尤其是未来三年没有大型火电机组投运,将出现电力与电量“双缺口”的严峻局面,面对经济社会快速发展的现实诉求,电力保障与供电服务压力巨大。挑战来自激情动力的保持。随着改革发展进入深水区,各种深层次矛盾交织凸显,越来越多的涉及到内涵式、心智上的问题,对员工思想观念、价值取向、意志品格提出新的考验,面对“成长中的烦恼”,持久的热情和动力至关重要。


    总体判断,机遇与挑战并存,挑战中孕育机遇。经验表明,把握和运用机遇的能力水平决定机遇的价值,直面和战胜挑战的智慧勇气决定挑战的难度。把机遇变为现实条件,把挑战化为内生动力,更加需要坚持、坚韧和坚守,用变革创新的力量推开机遇的大门,用追赶发展的速度应对挑战的考验。我们必须始终坚持目标愿景不动摇,牢牢抓住发展这个第一要务,把抓住发展机遇与创新发展理念、变革发展模式相结合,志存高远、埋头苦干,不断丰富发展战略体系和工作思路,依靠发展破解难题、改变现状、成就未来;必须始终坚持转变发展方式不放松,紧紧把握变革创新这一新引擎,以电网为基础、以公司为保障、以员工为支撑,扎实推进以坚强智能电网和“三集五大”体系为核心的“两个转变”,发挥比较优势,抢占发展先机,促进向内涵与外延并重的发展方式转变;必须始终坚持解放思想不停滞,饱含对事业忠诚的情怀和朴实的感情,将目标愿景构建成共有的“精神家园”,以有利于科学发展、有利于广大员工的根本利益为出发点和落脚点,打破思想和行为的疆界,培育责任意识、忧患意识和强烈的主人翁责任感,改进方法艺术,形成自主、自觉的格局;必须始终坚持以人为本不懈怠,着力抓住人这一生产力的第一要素,发展依靠员工、发展为了员工,发展成果由员工共享,打造具有卓越领导力的干部队伍和以企业为家的员工队伍,凝聚强大的发展合力。


    面向“十二五”,最深层次的改变应该来自心性的修炼,以更加成熟、理智的心境和态度,正确认识社会、企业与人的关系,正确处理理想与实干、付出与收获、原则与感情的关系,把公司作为实现自我的主体,把工作化为内在的需求和动力,在企业发展中感受幸福与快乐,从而找到人生的标尺,在纷繁复杂的环境中保持清醒、坚定前行。

 

发展刻不容缓,更须奋发有为


    “十一五”完美收官,“十二五”扬帆启航。从社会宏观分析,我们正处于一个大有可为、大有作为的时代;从企业微观剖析,我们正处在全面推进目标愿景实现的攻坚阶段。未来五年,我们要走完比别人更多的路、承受更大的艰辛考验,追赶发展任务异常繁重,需要做好打攻坚战和持久战的充分准备。


    展望“十二五”,我们将完成“三步走”发展战略的第二步目标,初步建成国内一流电网、系统一流企业、同行标杆单位。总体目标是:基本构建以电力为中心的能源保障体系,特高压落点重庆,区外受电能力达1700万千瓦,500千伏形成“目”字型双回路环网,220千伏覆盖所有区县,主网单线单变全面消除,供区内农网改造面100%,初步建成以特高压为支撑、500千伏为骨干、各级电网协调发展的坚强智能电网;基本建立符合科学发展的体制机制,完成“三集五大”体系构建,明显缩小一圈与两翼、城网与农网、直属与控股“三个差距”,公司资产规模达到680亿元,售电量突破800亿千瓦时,主要经济技术指标保持同类企业先进水平;基本形成坚强的干部员工队伍,两级领导班子富有战斗力、凝聚力,员工队伍思想素质和业务技能大幅提升,保持良好的精神状态和作风形象,人才当量提升至0.9,逐步解决结构性缺员问题,人力资源水平进入系统先进行列。


    面向“十二五”,目标方向已经确定,我们要以强有力的执行与和谐的秩序,步步为营,扎实推进。总体要求是:在国家电网公司坚强领导下,树立科学的世界观、人生观、价值观,以创新和发展为主题,以“两个转变”为主线,加强“三个建设”,统筹“三个发展”,加快实现目标愿景,向着建设“一强三优”现代公司阔步迈进。


    未来五年,我们要坚持以科学的“三观”为统领。牢牢把握科学发展的本质核心,将国家电网公司企业精神与重庆人文精神相融合,树立崇高理想、坚定必胜信心。内化“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,强化理论学习、活动熏陶、典型激励“三项重点”,运用读书活动、练兵比武、创先争优“三个平台”,建设优秀文化,打造“三个渝电”,全面提升企业软实力。坚守“四个服务”宗旨,践行“民生责任十项行动”,深入推进“五创建、五争当”,打造红岩供电抢修服务队,展示国家电网的价值创造力和品牌影响力。


    未来五年,我们要坚持以变革创新为动力。建设创新型企业,构建创新生态体系,搭建开放、协同的创新平台,提高集成创新和引进消化吸收再创新能力。开展群众性创新创造活动,营造人人创新的氛围。加快体制机制创新,稳步实施各项改革,着力突破体制机制障碍。推进管理创新,深化精益化、标准化管理,强化制度的刚性约束,构建规范的工作秩序,严格经营管控和风险防范,保证企业持续健康发展。大力开展科技攻关,提高科技信息支撑能力。推进服务创新,提升优质服务水平,营造和谐发展环境。


    未来五年,我们要坚持以统筹“三个发展”为路径。坚持以规划为龙头,优化投资策略和技术路线,坚强主网、完善配网、提升农网,建设坚强智能电网,全面增强电网资源配置能力和输送能力。推进“五大”体系构建,持续深化人财物集约化管理,探索“层级扁平、纵向贯通、横向协调、责权对称、高效有力”的管控模式,提高公司发展的质量和效率。坚持从严管理与人文关怀相结合,倡导企业以员工为本、员工以企业为家,塑造钢铁般的队伍,造就钢铁般的事业。


    未来五年,我们要坚持以人才队伍为支撑。实施人才强企战略,强化全员教育培训,畅通职业通道,构建全员、全专业、全类型人才百花齐放的格局。打造“阳光、责任、学习、程序”班子,加大干部交流力度,培育经营管理人才,提升干部的领导力和执行力。建设科技领军人才,加快复合型人才、高端人才的引进、培养和使用,形成专家梯队,提升专业决断能力。深化岗位练兵技能比武,加强大学生、班组长等一线骨干培养,打造“双师型”人才队伍,引导员工立足岗位建功立业。


    未来五年,开好头、起好步至关重要。2011年是“十二五”的开局之年,是“三步走”战略中第一步的攻坚之年。国家电网公司已明确重庆公司为首批“五大”试点单位,2011年将全面推进新型电网企业营运体系构建,这是对我们的信任与鞭策;同时,“五大”体系涉及从生产方式、管理模式到思想观念的改变,必将带来更多的机遇与挑战。我们要在国家电网公司的坚强领导下,以“基础、发展、和谐、创新”为主题,深入推进四项工程(“一规划两工程”、创新工程、人才强企工程、“光耀渝州”工程),稳妥实施“五大”体系试点,开拓创新、锐意进取,加快“两个转变”,为“十二五”打下坚实的基础。

 

    创新永无止境,发展未有穷期。在满怀豪情迈进“十二五”的当口,只要秉承“必须干、一起干、勇于干、能干成”的坚定信念,在坚持、坚韧、坚守中推进目标愿景,以当下的辛苦赋予明天和后来人的幸福,就一定能续写百年电力新的光荣与梦想!

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