岗位是干出来的不是熬出来的

发布日期: 2019-07-25 信息来源: 杨明丽

 “踏实肯干,爱学习有担当,恭喜你当选营销部副主任,这是三年的聘任协议。”7月17日,在重庆巫山供电公司中层干部竞聘面试中,31岁的骡坪供电所副所长孙军以优异的成绩脱颖而出,成为该公司管理层中最年轻的一员。

 

  今年,国网重庆市电力公司深入推进三项制度改革,采用岗位周期聘任制取代终身制,树立岗位“起立”意识,通过签订聘任协议、明确考核要求,实现履职尽责和契约退出的管理目标,突出“位置是干出来的,不是熬出来的”……一场以聘任制为核心的岗位管理变革,在该公司所属各单位全面展开。
  国网重庆电力于2018年4月启动三项制度改革,目前已取得明显成效。该公司上下加强组织领导,推动建章立制,开展宣传培训,营造改革氛围,在劳动用工、收入分配、队伍建设等方面持续开展机制优化和制度创新,改革呈现全线推进、平稳有序、多点开花的良好局面,人力资源管理水平得到有效提升,员工队伍活力显著增强。
  国网重庆电力通过周期聘任和竞争上岗,构建能上能下的岗位契约管理机制。27家单位7800余人参与竞争上岗和岗位聘任制管理,760名优秀人员提拔任用到科级干部和管理专责岗位;22家单位57名中层干部降职降级,31家单位256名管理专责降为一般员工,161名员工降至低层级、低收入岗位。该公司加强劳动合同管理制度宣贯,11473人重新签订契约化劳动合同;强化规章制度执行,依法解除长期员工劳动合同274人;深化全员绩效管理,优化收入分配机制,同岗级技能人员收入差距达2.73倍。
  “今年作为三项制度改革的全面推进年,我们把‘能上、能进、能增’作为重点,从提升管理力度向机制变革创新转变,将‘盯紧少数人’向‘激励多数人’转变,激发员工队伍活力。”国网重庆电力人资部相关负责人说。
  国网重庆电力运用市场化选人用人手段提升人力资源管理效率,推进业务末端融合和大班组建设,坚持市场化选人用人导向,常态化实施员工退出机制,推广竞争上岗和周期聘任,构建公平、择优的用人环境,优化薪酬分配。同时,该公司还把改革红利留给基层单位、流向基层一线,加强新技术创新应用,试点应用无人机、远程视频、互联网等新技术,进一步创新生产组织模式,提高用工效率;应用多维精益管理、实物ID技术等先进管理手段优化考评激励机制,丰富绩效考评手段,建立健全改革成效评价机制和工作督导机制。 (记者 王燕)

 

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